部下育成で大切なこととは？部下育成に必要なスキルや育成のポイントを解説
2025.07.08
「部下が思うように育たない」と悩んでいる管理職の方もいるでしょう。
部下を育成する際に、部下のタイプに合わせたアプローチをすることが重要です。
今回は、部下育成に必要なスキルや育成のポイントを解説します。
部下育成における失敗とは？
部下を育成する際にしてしまう失敗を挙げてみましょう。
簡単な仕事だけをさせる
部下に簡単な仕事や責任の少ない仕事だけを与えると、部下を育成できません。
部下は、「自分は上司から期待されていない」と感じて、やる気を失ってしまうからです。
上司が、部下に仕事を任せたり、少し難易度の高い仕事を挑戦させることが重要です。
高圧的な態度を取る
上司が部下に高圧的な態度と、部下は恐怖心を感じて、成長しません。
そうなると、部下は怒られないように、主体的に仕事をしなくなります。
また、労働施策総合推進法の改正によりパワーハラスメント対策が義務化されましたが、高圧的な態度は、パワハラとして厳しくみられるおそれがあります。
指示だけをしている
上司が部下に指示を出すだけだと、部下は自分で考えなくなり、指示待ち部下になってしまいます。
そのため、上司が部下に仕事のやり方を考えさせたり、主体的に動く機会を与えることが大切です。
計画的に育成していない
上司が計画的に部下の人材育成をしないと、部下は育ちません。
育成の目標や計画を立てて、部下を成長させましょう。
十分な育成時間がない
上司が忙しすぎて、部下の育成に十分な時間を取れないこともあるでしょう。
ですが、人材育成には一定期間が必要ですので、計画的に育成の時間を設けて、部下と十分なコミュニケーションを取るようにしましょう。
部下育成で意識すべきポイント
部下育成で意識すべきポイントをご紹介します。
自発性を引き出す
部下を育成する際には、部下が自発的に行動できるように導くことが重要です。
そのためには、上司は、部下が課題を発見し、解決策を考えるきっかけを与えるといいでしょう。
また、上司が部下に適切な指導やアドバイスをする必要もあります。
成長に合った仕事を任せる
部下の成長段階に合った難易度の仕事を任せましょう。
例えば、経験の少ない部下には簡単な仕事を与え、成長に応じて徐々に難しい仕事を任せるといいでしょう。
継続的に指導する
部下を育成する際には、上司が継続的に指導することが大切です。
部下を放任しないで、定期的にアドバイスをするといいでしょう。
部下の育成に必要なスキル
では、部下の育成に必要なスキルをご紹介します。
リーダーシップ
上司のリーダーシップは、部下を育成する際に不可欠です。
そのためには、部下と信頼関係を築く必要があります。
部下の意見を尊重しながら、適切なフィードバックをすると、部下は上司への信頼を深めて、仕事へのモチベーションが上がるでしょう。
ロジカルシンキング
ロジカルシンキング（論理的思考）は、部下の育成に有効なスキルです。
ロジカルシンキングとは、感情や思い込みにとらわれず、事実に基づいた判断や指示ができる力です。
例えば、部下が解決できない問題に直面した時に、上司がロジカルシンキングで課題を整理すると、部下は適切に対処できるようになります。
目標管理力
目標管理力とは、上司が部下と一緒に達成可能な目標を設定して、進捗を見守りながら必要なサポートをすることです。
上司が部下の強みや課題を把握して、具体的な目標を設定し、それをスモールステップに分解して進捗を管理することが重要です。
また、目標設定後に、進捗に応じてフィードバックや軌道修正をするといいでしょう。
部下育成の効果を高めるポイントとは？
部下育成の効果を高めるポイントについて見ていきましょう。
部下の話をよく聞く
上司が部下を育成する時は、部下の話に耳を傾けて、理解しようとする姿勢をすることが大切です。
そうすることで、部下が上司に対して信頼感を抱いて、本音で話をするようになるでしょう。
部下にあったサポートをする
部下のサポートの内容は、それぞれの部下のスキルや状況に合わせることによって、最適なサポートをするといいでしょう。
上司が自分の考えや価値観を押しつけない
上司が、部下に自分の考えや価値観を押しつけないことも大切です。
部下のスキルやキャリア志向などは、上司と異なるからです。
部下の考えや価値観が間違っていると感じても、否定するのではなく、共感してから話し合うことが重要です。
間違えなどを指摘する時は叱る
部下が間違いをしてしまった場合、怒らずに叱るようにしましょう。
部下を叱る時には、部下の人間性を否定しないで、改善してほしい言動を指摘することが大切です。
目標を明確にする
目標を明確にすると、部下の成長を促しやすくなります。
目標を設定する際には、部下の意見や希望を聞きながら現実的な目標を設定して、部下のモチベーションを高めるといいでしょう。
振り返りをする
目標を設定したら、定期的に振り返りをしましょう。
進捗を確認し、必要に応じてフィードバックをするなど、目標達成に向けたサポートを続けていきましょう。
まとめ
今回は、部下育成に必要なスキルや育成のポイントなどを解説しました。
部下の育成は、上司にとって悩みの種になることもあるでしょう。
そのような時には、部下の特性にあった指導をすることによって、部下への教育を効率よく進めましょう。
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