部下の育て方の方法と部下育成を成功に導くポイント
2024.12.01
部下をどのように育てたらいいのか悩んでいる方も少なくないのではないでしょうか。
部下の育成は、組織の発展と個人の成長という観点から重要な経営課題です。
今回は、次世代の人材を育てるためにも、部下を育成する時の方法を解説します。
部下育成とは
部下育成とは、上司が部下を指導することではありますが、部下が自分で学ぶプロセスをサポートすることです。
そのため、上司は、部下の適性を見極めて、スキルアップにつながる機会を与える必要があります。
上司は、部下の能力にあった目標を設定して、どのような取り組みを行ったかを評価し、フィードバックをします。
部下育成が大切な理由
組織全体の成長力を高めていくために、部下育成は重要です。
競合他社に負けない競争力を発揮するためには、商品やサービスの開発や販売をする人材の育成が必須だからです。
優秀な人材の台頭は、生産性の向上や業績アップにつながるだけでなく、組織の活性化にも寄与します。
部下育成を成功に導くポイント
では、部下育成を成功に導くポイントをご紹介します。
部下とコミュニケーションを取って、意見交換がしやすい関係を築く
部下とコミュニケーションを取って、意見交換や相談がしやすい関係性を築きましょう。
上司と部下に信頼関係が構築されると、スムーズにコミュニケーションが取れるので、組織全体の活性化につながります。
目標を明確にする
仕事へのモチベーションを高めて、部下の成長を促すために、目標を明確にしましょう。
部下の意見を聞いて、部下の業務内容や状況、習熟度などを加味した上で、実現可能な目標を設定すると、意欲が高まるでしょう。
叱り方に注意する
部下の仕事のしかたが間違っている時は、すぐに指摘しましょう。
クレームや大きなトラブルにつながる可能性がある場合、叱ることも必要です。
プロセスと結果の両方を評価する
部下の仕事の取り組みは、結果へのプロセスと結果を総合的に評価必要があります。
というのも、仕事の取り組み方は正しいのに、外部環境の影響のせいで、成果が出ないことがあるからです。
自分の考えや価値観を押しつけない
上司は、部下に自分の考えや価値観を押しつけないことも大切です。
部下は、個性やスキルなど、上司とは異なる属性を持っているからです。
部下の考えが間違っている場合は、すぐに否定しないで、共感してから対話を進めましょう。
成長につながる仕事を任せる
部下の能力に応じて、実力より少しレベルの高い業務を任せてみることも大切です。
部下の実力相応の業務ばかりさせても、成長させるという本来の目的がなくなってしまうからです、
また、少しレベルの高い業務をさせることによって、部下のモチベーションが上がったり、目標を達成するためのアイデアが生まれることもあるでしょう。
まとめ
部下を育成するには、部下とコミュニケーションを取って、現状を把握し、強みや弱みを理解する必要があります。
その上で、上司は、部下の成長につながるような指導を徹底しましょう。
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